経営計画書とは

１．短期利益計画: 短期利益計画とは３年以内の利益計画です。ここで大切なのは、必要な利益から逆算して、売上高を計算することです。前年の５％増１０％増の売上から原価、経費と計算して作成してはいけません。
２．中期事業計画: 中期事業計画とは５年以内の部門ごとの売上目標や利益計画、増員目標、設備投資の計画です。
３．長期事業構想: 長期事業構想（ビジョン）とは今後１０年後、２０年後のその会社の未来像を作ることです。

１．経営者の方が漠然とでももっている未来の会社像、なりたい会社像を文字で書いてもらいます。
２．１に基づき短期経営計画の具体的な数字（売上、仕入、諸経費、利益金額）を書き出します。: このとき、必要な利益金額から逆算して売上まで計算していきます。
３．短期利益計画の利益、売上に基づいて中期事業計画を作成します。
４．１～３に基づき将来の会社の未来像、理想像を文字で書いてもらいます。
５．毎年、決算後に必ずすべてを見直していきます。

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